2009年8月1日至2009年9月15日，针对生产出货弱项改进、工程样板开发品质提升、降低工程图纸更改次数、缩短成本报表出账时间和完善部门管理制度等等问题，进行大规模的改进活动。
通过这次活动我司将成品留在仓库的时间降低到了三天以内，并且仓库空间占用率降低到了70%以下，保证车间畅通。将存在品质问题的样板比率降低到了10%以下。工程部们在设计工程图纸时尽量做到一次做好，避免反复更改；并且在最终确认后才让采购向供应商下单，以此确保公司所需物料在规定时间内到位。通过加快交接单和人员相互协助，将出账时间缩短5天。结合公司实际，完善了现在有的制度，创立需要补充的制度，并形成了完整的体系，作为部门日常工作的指导文件。
